2009年歷程

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——對有關單位簽訂了《內部責任承包合同》。公司2009 年度經營目標：收入9000萬元，利潤300萬元。
——騰龍公司原有的18名不愿意參加改制的同志有14名積極投入到企業改制中，“十一”期間無進京上訪事件發生，為企業發展開辟了一個穩定和諧的環境。
——年初對位于南陽市境內的（桐柏、宛城、新野）土地,按照南陽市政府的會議紀要精神,做了大量的工作,進行了出讓金的交納，位于桐柏、宛城境內的五宗土地證己辦理完畢。
——2009年積極同鉆井公司結合，恢復了鉆井公司油庫的運行。
——2009年公司及時進行產品結構和工藝配方的調整，提高產品的附加值。塑料廠對絲的厚度進行調整及內襯袋實行外購，也見到了降本的效果。福利廠新密煉機的購置和使用，提高了工作時效，降低了生產成本。
——改制后，為了適應市場的需要，公司對相關產品標準進行了修訂和更新，并在南陽質量技術監督部門進行了備案。公司又順利通過了ISO9000質量體系認證。
——2009年辦理了在中石油煤層氣的市場準入證，條件成熟時，可從事煤層氣的鉆井、固井施工。
——2009年修井隊在購置了修井機和鉆桿增強了市場競爭力后順利進入采油一廠作業市場，淺井項目全年完井34口，實現收入440萬元,并贏得了采油一廠的信任和認可，鍛練了隊伍，提高了素質，取得了良好的效益。
——為鉆井新疆分公司建設的輪臺基地，于2009 年4 月份進行了搬遷入住，有效地改善了鉆井新疆分公司后勤人員的工作和生活條件。
——2009年初，我們對黨群工作進行了統一安排部署，下發了《2009年騰龍公司黨群工作安排》，明確了全年工作思路，即“圍繞生產經營中心，突出和諧穩定工作大局，努力開拓市場，促進企業健康發展”。
——騰龍公司深入學習實踐科學發展觀活動活動從3月25日起，到6月25日，歷時90多天，主要經歷了“學習調研”，“分析檢查”，“整改落實”三個階段。
——2009年9月份在鉆井公司組織的籃球比賽中，我公司取得了第三名的好成績�！�