2008年歷程

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——2008年初公司對有關單位簽訂了《內部經營承包合同》。公司2008 年度經營目標：收入7500萬元，利潤200萬元。
——完成了改制分流第五階段的實質性工作：對實施方案進行了表決和報批，緊張有序地對公司章程、股東代表產生辦法反復進行了討論修改。
——及時進行有關證照的辦理，確保新公司合法有效運行：公司掛牌后及時進行了國、地稅的納稅變更登記、企業代碼證的辦理、基本帳戶的設立、各種印章的刻制、財務信息的變更與通報、電子商務信息的變更、“五險二金”同勘探局“社保中心”對接。
——2008年3月25日召開了一屆一次股東代表大會，在鉆井公司工會的監督下民主選舉產生了南陽油田騰龍實業有限公司首屆董事會和監事會成員。
——2008年3月15 日決定成立了30473鉆井隊。隊伍成立后于4月9日開鉆，11月底完成開鉆10口完井8口，進尺21368米，可實現收入9380552萬元，可上交管理40萬元，初見成效。
——公司創辦了生活服務項目，生活服務站立足了鉆井西北市場，積極發展了新疆、東北、冀東、內蒙等生活服務市場，全年實現收入535萬元，利潤35萬元，為公司勞務輸出項目開辟了新發展途徑。
——2008年為確�；�工產品銷售，公司抽專人負責新疆、西北市場銷售工作，由于一系列舉措的有效實施，公司外部市場泥漿材料全年銷售收入300 萬元（其中新疆 100 萬元，西北200 萬元）。
——2008年與主業簽訂了713名《非在職人員托管協議》、騰龍公司制定了《非在職人員托管辦法》，將非在職人員的托管工作分解到各單位，做到責任落實。
——2008年7月完成了《南陽油田騰龍實業有限公司管理制度匯編》工作。
——2008年, 公司創辦了生活服務項目，生活服務站立足了鉆井西北市場，積極發展了新疆、東北、冀東、內蒙等生活服務市場，全年實現收入535萬元，利潤35萬元，為公司勞務輸出項目開辟了新發展途徑。
——公司承辦了鉆井公司2008 年度排球比賽，并在比賽中榮獲三等獎。營造出了和諧、健康、積極、向上的企業環境和氛圍，不僅樹立了企業形象，而且提升了企業品味，增強了員工的凝聚力和工作熱情。